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Diagnóstico estratégico

Do problema declarado ao plano de ir a mercado.

Cadeia SIBERIA-SEMAIA: maiêutica, motores de receita, inteligência de mercado, posicionamento, jornada, matriz persuasiva e GTM — em dossiês salvos na sua conta.

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Oito etapas. Nenhuma pulada.

Cada output vira input da seguinte. Causa-raiz sem solução precoce. One-pager só depois do ROI e da prontidão cultural.

  1. 01

    Maiêutica

    Questiona o problema declarado, monta o contexto e revela premissas frágeis.

  2. 02

    Perfil organizacional

    Quem decide, quem resiste, maturidade de processo e cultura que trava o GTM.

  3. 03

    Motores de receita

    Causa-raiz, ledger de ralos e custo de oportunidade versus o mercado.

  4. 04

    Inteligência de mercado

    TAM, SAM, SOM, dor comprável e o espaço real de crescimento.

  5. 05

    Posicionamento

    Categoria, promessa, para quem e contra quem — em uma frase de board.

  6. 06

    Jornada e produto

    Jornada do comprador, oferta e o desenho do que se vende de fato.

  7. 07

    Matriz persuasiva

    Argumentos, objeções e a conversa que o time precisa saber ter.

  8. 08

    GTM e plano de ação

    Roadmap, one-pager e o raio-x de vazamento: gap, custo de oportunidade e decisão.